人事制度策定

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人事制度策定

7つのステップで社員が
自主的に育つ環境を作ります

7つのステップで制度策定

仮運用前に説明会だけでなく、評価者研修、被評価者研修を行います。

評価者研修、被評価者研修を行い、安心して仮運営開始出来るようにします。 

仮運用フォローを行い、スムーズに本運用が出来るようにします。

面接の立ち会い、設定済み目標の訂正指導、評価のサポート、各シートのリバイスなどを行います。

役割等級制度(役割等級フレーム) 

等級ごとに求められる役割、能力、知識等の概要を記載した一覧表を策定

  • 2実力資格制度

    発揮能力

    与えられた業務を行う上で備えていて、現場で発揮して欲しい能力の指標・基準を決定

  • 3執務態度制度

    態度

    仕事に取り組む姿勢
    対外的な信頼を高め、組織運営を効果的にする行動規範の指標・基準を決定

  • 4目標面接制度

    業績目標

    主体的、意欲的に働き、
    会社の業績に貢献できるための目安を決めるしくみを決定

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5人事制度

評価

成長を承認する場
現状の明確化と強み、課題の抽出し、
仕事へのやる気を高めるための仕組みの策定

↓

6能力活用制度

昇格・昇進

長所、強みを活かすための、
ステップアップのルール策定

↓

7育成制度

教育

成長意欲が満たされ、更なる成長を
促すための育成構造構築

【オプション】給与制度

賃金

・基本給設計 基本データ入力シート
・基本給ピッチ計算表

↓
7つのステップで人が育つ
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