人事制度策定
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7つのステップで社員が
自主的に育つ環境を作ります
7つのステップで制度策定
仮運用前に説明会だけでなく、評価者研修、被評価者研修を行います。
評価者研修、被評価者研修を行い、安心して仮運営開始出来るようにします。
仮運用フォローを行い、スムーズに本運用が出来るようにします。
面接の立ち会い、設定済み目標の訂正指導、評価のサポート、各シートのリバイスなどを行います。
１役割等級制度（役割等級フレーム）
等級ごとに求められる役割、能力、知識等の概要を記載した一覧表を策定
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2実力資格制度
発揮能力
与えられた業務を行う上で備えていて、現場で発揮して欲しい能力の指標・基準を決定
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3執務態度制度
態度
仕事に取り組む姿勢
対外的な信頼を高め、組織運営を効果的にする行動規範の指標・基準を決定 -
4目標面接制度
業績目標
主体的、意欲的に働き、
会社の業績に貢献できるための目安を決めるしくみを決定
5人事制度
評価
成長を承認する場
現状の明確化と強み、課題の抽出し、
仕事へのやる気を高めるための仕組みの策定
6能力活用制度
昇格・昇進
長所、強みを活かすための、
ステップアップのルール策定
7育成制度
教育
成長意欲が満たされ、更なる成長を
促すための育成構造構築
【オプション】給与制度
賃金
・基本給設計 基本データ入力シート
・基本給ピッチ計算表
